Дмитрий, здравствуйте! В чем, на Ваш взгляд, отличия технического мерчандайзинга как услуги от обычной установки (инсталляции)оборудования? Разница в профиле оборудования или в чем то еще? Просто этот термин на сегодняшний день не сильно понятен.С уважением,Александр (salesman)

Дмитрий, добрый день!Могли бы Вы подробнее рассказать об агентствах-лидерах в области технического мерчандайзинга и почему появилось агентство Retailor?Заранее признательна

Добрый вечер. Как видите и в половине двенадцатого ночи меня мучает вопрос относительно работы - какую электронную программу лучше, а точнее нужно использовать для мерчандайзинга в сфере продуктов. Забыла представиться - меня зовут Маргарита, я - руководитель отдела мерчандайзинга в дочерней компании крупного дистрибьютора продуктов питания. Т.у. мы являемся "дочкой" - наши услуги по мерчандайзигу прописаны в дистрибьюторском контракте на поставку продукции межц производителем и дистрибьютором - казалось бы рай для агентства?! Так-то оно так, одно НО - это электронная система формирования отчётности для поставщиков. Основные места дислокации продукции, на которую распространяется мечандайзинг это Седьмой Континет и ТиК(Магазины Магнолия) - в этих сетках фотоотчётность запрещена, однако с нового года 7Континент ввёл платные услуги на фото съёмку(1000евро в месяц) достаточно дорогие. В списке у нас порядка 120 SKU по каждой сетке. Для отправки отчётов мерчандайзеры используют кпк и систему АРМ менедждер, а далее была наша личная разработка(в Excel) - вся информаия переводиться в таблицу №1 далее данные по средствам формул перетекают в основной файл, в который стекается из других файлов информация о дне посещения данного магазина, человеке его посещавшем. На постоянной основе указанны все наименования товаров и каждый магазин, который был посещён-данные файлы весят порядка 11 мегабайт(наверняка знакомы с экселем и понимаете, что это много). Нам предлагают сотрудничество с перекрёстками и рядом крупным компаний, но "программа" (если можно так назвать эту самодеятельность) не справляется. На предприятии есть 1с-однако мои не обширные, но знания, этой программы дают мне понимание, что она не подходит для формирования чёткого и понятного отчёта для предоставления его производителю. Данный проект заходит в тупик(или уже в нём) по причине отсутствия налаженного механизма снятия результатов человеческой деятельности. Что Вы могли бы мне посоветовать? Какая программа актуальнее? Есть ли специалисты, которые у нас-в России могли бы обучить сотрудников пользоваться ей? Ну и бесспорно головному предприятию хотелось бы сократить издержки. Буду рада любой помощи и подсказке. Заранее благодарна. С уважение, Маргарита.

Добрый день! Можно ли сделать темой следующего круглого стола - тему "Как не ошибиться при выборе подрядчика?" На рынке достаточно много агентств, заявляющих о своем большом опыте и богатой клиентской истории, но по факту выясняется, что компания работает отсилы 3 года на рынке и за спиной - всего "5 клиентов". Было бы интересно узнать - много ли нужно, чтобы открыть собственное агентство, пусть и небольшое и региональное, а может быть и московское. Есть ли шансы у агентства, которое открылось только вчера? И было бы интересно узнать на этот счет как мнение представителей агентств, так и мнение клиентов.